ビジョン創造への機運と行動を伴走サポート
変革の掛け声に対して抱える社員の違和感やモヤモヤ感。これらを具体的な行動プランへと転換し、新しい社内カルチャーの創出活動を促進します。
「断固、絶対反対」ではなく「どうすればいいのか、分からない」社員が多数派。現場の共感を引き出し、身近なトライ＆エラーへの挑戦ムードを、ファシリテータ的に推進します。
ビジョンや目標イメージを背景に、緻密に根気づよく組織内コミュニケーションを積み重ねるスタイルです。
私たちのチェンジマネジメント支援アプローチ
ゴール像のストーリー化
自分にとっての「ありたい姿の言語化」
会社から提示される抽象度の高いゴール像を、自分の業務・担当領域での意味合いへと具体化します。同僚が描くゴールと自分が描くゴール・・これらの共通点や相違点がコミュニケーションを深めます。
進行状況モニタリング
変革ビジョンへの「社内支持率」
「そもそも変革の必要性を考えたこともない」「必要とは思うが何もしていない」「すでに実践ずみである」など、変革への取り組み状況は様々です。状況を指標化して、情勢判断や意思決定に繋げます。
行動変容モデル
変容ステージで切り替える「支援メニュー」
行動変容の進展段階ごとに提供すべきサポート機能が異なります。企業変革の人的側面を確かなものにするため、方法論やツールを整備し、各人の変革ジャーニーを円滑に進めます。