立てた戦略の67％が失敗する
〜 「動かない現場」という問題 〜
多くの経営者様が、このような悩みを語られます
✅ 会議でやると決めたのに、次の会議では「できなかった理由」ばかり並ぶ
✅ 大企業の先端の管理を参考にしたが、現場が忙殺されただけで、形骸化してしまった
✅ 日常業務（ルーティン）に飲み込まれて、戦略実行が先送りされてしまう
知られざる現実
人材への投下コストでの「もったいない」が発生しています
10人中7人
本来の力を
出し切れていない社員
本来の力を発揮できている社員は3割を下回っています。大多数が、真面目に仕事に取り組んでいる一方で、成果を出し切れてません。
72万円（年間）
ひとり当たりの
生産性損失コスト
社員に投下したコストの17％が成果につながっていません。決算書では読み取れない「隠れたコスト」といえます。
出典： 横浜市・東京大学の共同調査（2017）、ネクセント独自サーベイ（2026）に基づく
社員個人の能力やモチベーションの問題ではありません。
現場が戦略実行を加速化できる「会社のしくみ」の問題です。
現場が戦略実行を加速化できる「会社のしくみ」の問題です。
解決の方向性
日常業務（ルーチン）のスタイルを、戦略実行に持ち込んではいけません。
停滞を打破するために必要なのは、戦略実行に特化した「3つのしくみ」へのアップデートです。
停滞を打破するために必要なのは、戦略実行に特化した「3つのしくみ」へのアップデートです。
実現へのロードマップ
〜 自走までの四段階アプローチ 〜
出来合いのテンプレートを導入しても現場は動きません。
自社の状況に合わせた独自の「型」を創り上げるため、まず小さく試用・検証を繰り返し、
確証を得てから本格展開へ進むアジャイルな4ステップが不可欠です。
自社の状況に合わせた独自の「型」を創り上げるため、まず小さく試用・検証を繰り返し、
確証を得てから本格展開へ進むアジャイルな4ステップが不可欠です。
弊社の提供サービス
戦略実行の型を創り、最終的に「完全自走」するまでの全プロセスにおいて、私たちは支援を提供します。
特に、フェーズ2（試用展開）では、前線支援チーム（特命部隊）に直接参加し、
貴社の次期幹部候補に「戦略実行を自ら回せるリーダー」のノウハウを移植します
特に、フェーズ2（試用展開）では、前線支援チーム（特命部隊）に直接参加し、
貴社の次期幹部候補に「戦略実行を自ら回せるリーダー」のノウハウを移植します
戦略実行インサイト
＜特集レポート＞
戦略実行を自走化する組織の作り方
ネクセントについて
私たちが大切にすること
プロフェッショナリズムの先にある「スチュワードシップ」という姿勢
専門性を活かして課題を整理し、最適な解決策を提示する「プロフェッショナリズム」は、コンサルティングにおいて欠かせない軸です。
その上で、ネクセントが大切にしているのは「スチュワードシップ（Stewardship）」という考え方です。
私たちは、単に「正しい答え」を出すことよりも、経営者が下した意思決定が、時間が経っても、環境が変わっても、組織の中で一貫して活き続ける状態を支えることを重視しています。
ネクセント株式会社 代表取締役
額宮良紀 （ぬかみや よしのり）
額宮良紀 （ぬかみや よしのり）
会社概要
| 社名 | ネクセント株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都新宿区新宿2-15-22 8階 |
| 電話番号 | 03-5504-6162 |
| 事業内容 | 戦略実行の基盤整備 |
| 代表者 | 額宮 良紀 （ぬかみや よしのり） |
| 設立 | 2006年8月 |
まずは「情報収集」にお使いください
いきなりのご契約やご相談は不要です。御社の課題解決に向けてのヒントや情報源として弊社をご活用ください。
戦略実行について解説する個別対話会（60分無料）を行います
立てた戦略が、現場の行動へと確実に変わるしくみが、業績向上には不可欠です。
しかし、その「しくみ構築」は、各社の状況に合わせた個別の対応が必要。
それなりの教科書論があるとはいえ、会社の歴史やカルチャー・社員や幹部のスキルや経験・業界の慣習や状況など、様々な要素が関わってきます。
オンラインでの個別対話を通じて、戦略実行を弱めているしくみ上の問題点や対策の方向性についての情報提供を致します。
貴社の状況についてのお話も伺い、戦略実行が滞る構造を整理致します。
