私たちの考え方

-戦略を現場につなぐために-

優れた戦略や方針を持つにも関わらず、現場で十分な成果へと結びつけることが出来ていない企業が少なくありません。

私たちは、このように組織が本来持つ能力を十分に発揮できず、成果機会が失われている状態を「実行ロス」と呼んでいます。

そして、その解決の鍵は個人の能力や意識ではなく、会社が主体となって戦略実行の基盤を整えることにあると考えています。

本ページでは、ネクセントが考える「実行ロス」と、その解決の方向性を示す「戦略実行モデル（AAA）」についてご紹介します。

実行ロスとは

組織能力を十分に発揮できない状態による機会損失

戦略は描けているのに、現場の行動へと変わり切れない。
改善のアイディアはあるのに、実践まで進まない。
現場は忙しく動いているのに、組織として成果につながらない。

このように、組織が本来は持っている能力を十分に発揮できず成果機会が失われている状態を、私たちは「実行ロス」と呼んでいます。

実行ロスの原因は「実行基盤」にある

実行ロスは、人材の能力不足や意識の問題だけで発生するものではありません。

多くの場合、その背景には戦略を実践へとつなげる会社の仕組みや運営方法、つまり「実行基盤」の機能不全があります。
例えば、

経営の意図が、現場の行動へと翻訳されていない
判断や意思決定に時間がかかり、現場の行動にブレーキとなる
現場の挑戦や改善活動を支える会社のしくみがない

といった状態です。

優れた戦略や優秀な人材がいても、実行基盤が機能していなければ、組織は本来の力を発揮することができません。

会社主導による実行基盤づくりが重要

私たちは、実行ロスを減らすためには、個人への働きかけ以上に、会社が主体となって実行基盤を整備することが重要だと考えています。

では、戦略実行に優れる会社には、どのような共通点があるのでしょうか。
その条件を整理したものが、ネクセントの戦略実行のAAAモデルです。

戦略実行に優れる会社の3条件
（AAAモデル）

AAAモデルは、戦略実行に優れる会社に共通する条件を整理したものです。
私たちは、優れた実行基盤には次の3つが備わっていると考えています。

① 戦略を現場の行動へと翻訳するしくみ

経営の意図や戦略が、現場の日々の判断や行動としての「自分ごと」となっている状態です。
現場が「何を目指し、何を優先すべきか」を考えられるようになることで、組織全体が同じ方向へ進むことができます。

② 現場の実行を加速する意思決定のしくみ

現場の戦略実行を迅速に前進させるための障害除去が「テンポUp」した状態です。
課題の発見から解決までが高サイクルでまわせるようになることで、組織の機動力が高まります。

③ 現場の本領発揮を支える支援のしくみ

現場の挑戦や改善活動を支援し、組織能力を最大限に発揮できる状態です。
管理・統制の枠を超え、挑戦を応援して支える体制を充実化することで、主体的・自律的に活動できる現場へと変わります。

戦略実行AAAモデルから実践へ

AAAモデルは、戦略実行に優れる会社の条件を整理した考え方です。
ネクセントでは、このAAAモデルにもとづき、戦略実行の基盤づくりを支援する「戦略実行アクセル」を提供しています。
私たちは、実行ロスを減らし、組織能力を最大限に発揮できる会社づくりを支援します。